本土公园为何不本土？本土主题公园为什么缺少中国味？
全国政协委员、安徽省政协副主席、省文化厅副厅长李修松提交了《关于走自主创新中国特色的文化产业之路》的提案，他继去年提出建立以《西游记》等中国传统文化的主题公园后，今年再次呼吁让本土主题公园具有“中国味”，无形中把中国的文化种到孩子心田。
大量粗暴的抄袭和盲目模仿是国内主题公园建设中的通病，造成了同质化竞争严重，导致市场吸引力和认可度低，难以形成规模效益。主题公园是依靠创意来推动的旅游产品，因此，主题公园的主题选择就显得尤为重要。世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，给人留下难忘印象。反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观而造景观，结果当然是惨淡经营或仓促收场。为什么网为你介绍本土主题公园为什么缺少中国味，本土公园为何不本土的原因。
诚然，随着亲子游需求的逐步上升，主题公园的热度高居不下。迪士尼乐园进入中国，无疑成为国内主题公园强有力的竞争对手，不可否认的是，作为世界主题乐园的领头羊，迪士尼乐园单凭与童话和电影相对应的游乐项目，已远远超越国内多数主题乐园的产品，更别说迪士尼还拥有齐备的全产业链、完整的文化内涵。
本土主题公园为什么缺少中国味?本土公园为何不本土?
要说学习借鉴赶超，产品层面易，文化层面难。近年来，之所以关于建设具有中国传统文化特色主题公园的呼声不断，正是因为能够呈现传统文化的精品项目，实在寥寥无几。其实纵观世界舞台，本土主题乐园不乏佼佼者，长隆集团是其中的领跑者，但论其文化深度，与迪士尼尚处于不同量级。
深究原因，一是市场驱动力不足的问题。观世界顶级水平的大马戏表演，看来自世界各地的珍奇动物，玩世界最刺激的游乐项目，大家欢呼雀跃，享受其中，这都反映的是游客依然需要“放眼看世界”。主题公园要赚钱，必然要满足市场需求，哪里的节目更精彩，哪里的动植物国人还没看过，采取拿来主义，无可厚非。如果连基本的市场需求都无法满足，其他都是空谈。
再者，主题公园+地产的模式一度在国内很受用，是因为这样的做法，能更快圈钱、于是商家更注重的是如何更快地拿到好地段、开发项目，往往无心思打磨好产品，更别提注入文化。
博大精深的中国传统文化，为什么就没有可以承载的商业项目?多年来有一种“墙内开花墙外香”的现象，比如当我们放眼看世界时，会发现老外偶尔也能将中国故事说得精彩漂亮，比如迪士尼出品的花木兰动画片，便是成功的案例。
反观我们自身说传统故事的能力，尚且有待改进，更别提将传统文化注入旅游产品当中。实际上，缺乏将文化注入旅游产品的能力，是为什么本土主题公园缺乏“国味”的最根本原因。《西游记》很精彩，但如今留下的仅仅是一部文学著作，和至今仍难以超越的影视剧之外，再无更能拿得出手的延伸产品;依照着《红楼梦》里的菜单做出来的“红楼宴”，四不像且难吃，只能在景区当中被沦为摆设;武术奉为国粹，佛山是武术大师的故乡，但在以“李小龙”命名的乐园内，依然是海盗船、过山车一类的初级游乐项目。所以当看到这样的产品出现时，我们不得不为已经跻身世界主题公园行列的长隆叫好，但又不得不为“国味”的缺失而感到遗憾。
近年来，关于中国传统文化的传承问题备受关注，传统固然必要，但过程漫长且艰辛，亦不容操之过急。所以关于主题公园的用地问题受到限制，对旅游地产敲响警钟，便是对主题公园的健康发展提供前提。当主题公园的发展能够真正回归市场，形成良性竞争时，随着商业运作的能力在不断增强，文化如何注入，注入传统文化还是现代文化，都只是时间问题。
“目前，我国主题公园的主题定位主要有3种，一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的;二是休闲度假型的主题公园;三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题公园也将大放异彩。对主题公园来说，只有主题独特、个性鲜明，才会对游客产生强烈的吸引力。主题的独特性是主题公园成功的基石。”林峰说。
主题公园如何打好文化牌
主题公园还有一种盈利模式，就是在已形成良好的持续发展、区域内的关联产业链初步形成后，明确导入文化元素以形成新的盈利点。
目前，正在崛起的部分高端主题公园品牌正在加快文化创新的步伐。但大多数主题公园离这一步还很远，它们首先要解决的问题是在主题公园本身的规划和开发中如何打好文化牌。一些主题公园由于缺乏独特的文化资源，没有通过文化设计而提供游客愿意购买的服务或体验，从而造成盈利模式的短板。还有一些主题公园滥用文化主题，缺乏鲜明特色，造成游客观赏性和体验性都不好，重游率很低，后续经营乏力，投资难以回收。
林峰认为，现代游客追求的娱乐模式是，不仅要有身体的感官体验，还要有心灵的精神体验，从这个层面上看，独特的文化内涵也是吸引游客的核心内涵。因此，在构思建设一个主题公园之前，必须对选址进行充分的考察，对该地的历史、原有的旅游资源进行分析，力求主题和其文化相吻合。只有不断地挖掘文化内涵，旅游产品才能得到完善、充实和更新，才能吸引顾客，才能创造良好的经济效益和社会效益。
杨吉华认为，中国主题公园要做大做强，关键也许不在资金和技术，这些都是当前能够解决的问题，而是创新、创意能力的切实提高。“创意有大创意、小创意之分，创新有颠覆性创新、细枝末节的创新之分。只有大创意才能产生大成功。主题公园是文创产业的组成部分，其发展离不开新闻、广电、影视、广告、网络服务、演出、娱乐、动漫、会展、设计等行业的支持。在这方面国内应该向迪士尼学习，迪士尼不只是主题公园，还是世界上第三大传媒集团，其业务涵盖文化产业大多数领域。”
面对当前“洋公园”的来袭，杨吉华强调要更深入地挖掘中国文化特色，才能应对这种冲击。“与国外巨头相比较，我们的实力的确还不是一个层次。我们缺乏全球知名品牌所具有的强大品牌号召力，在这种情况下，我们如何守住阵地、赢得市场?一是走差异化、特色化路线;二是市场定位方面，价位应当相对便宜，服务也更适合国内游客的喜好;三是利用好中国元素、发扬中国文化特色，打好中国文化牌，进一步提升我国主题公园文化吸引力;四是提高经营管理和服务水平，提高回头率。有数字显示，日本东京迪士尼每年的游客中超过96%为重游客人。”