为什么王石失去了万科?看完我恍然大悟

王石心中有很多抱负,但是企业之常情,远则离场,近则太紧。下面和为什么网的小编一起来看看为什么王石失去了万科?看完我恍然大悟。

若干年前,和王石有过一个很小范围的饭局,饭间问了一个问题:王总现在主要管什么?王石答:一个是管战略,其实就是房地产,只要我活着一天,万科就不能偏离房地产,因为中国的房地产和国外相比时间还很短,还有很长的路要走,所以这个战略我要管,甚至我死了还要从棺材里面伸出手来把他们挡住,不让他们干别的。第二是选团队,第三是承担责任。他们出了什么事我担着,剩下就是帮忙跑腿。

我对王石的敬重来自于两点

为什么王石失去了万科?看完我恍然大悟

为什么王石失去了万科?


一是他比较早的从管理环节退出来,让郁亮来干,他想实现企业的正常更替。这个是对自我的挑战,很难。因为一般的创业者,对自己的能力和道德还是看的很高的;第二是汶川大地震,王石不强迫万科员工捐款。"道之所存,虽千万人吾往也",这是需要强大的精神力量和个人勇气的。事实上,王石是个特立独行的企业家,他在一些场合的一些表达过很个人的观点,也许是对的,但是对企业是有伤害的。

当然,作为一个成功的,已经有了光环的企业家,王石内心是骄傲的。王石这些年的行为,颇有些垂拱而治的自得。

王石有两点是值得思考的

为什么王石失去了万科?看完我恍然大悟
为什么王石失去了万科?

第一,离企业太远了,没有全身心的投入管理企业,做企业的人,特别是老板,是不能离场的,这一点需要向李嘉诚学习;

第二,过于高调的参加和企业无关的社会活动。这些,你可以说是对企业品牌有利,但是在中国背景下,做商人,低调比高调受欢迎,这一点,王石要向任正非学。

让王石被动的真正原因

为什么王石失去了万科?看完我恍然大悟
为什么王石失去了万科?


让王石被动的原因是随着时间推移,万科的生存环境发生了巨大变化,万科企业产权和实际控制人的关系并没有随之相应发生变化。在这一点上,王石太陶醉于自己原来的职业经理人价值观,从而错失了万科股权调整的最佳时机。

中国前二十年改革,其中一个重要的主旨就是把国有产权尽快解放,激活,让快要融化的冰棍不要化掉。在这一过程中,很多企业都面临着同样的背景,即如果你是一个私人如何与公家做生意的。而公家恰是牌照和资源的持有方!而实际经营者却没有资本化,更不可能通过资本控制企业!

王老吉的牌子是公有的,知音杂志的刊号是公有的,TCL是公有的,当开放的大潮和开放的婆婆遇到积极肯干的媳妇时,双方一拍即合。这个时候,双方是把目标盯在事上的,双方都是不抱很高企望的,双方都是做了退让的。

但是冰棍做成了冰箱冰柜,产权的问题马上出来了,产权和控制权的问题逐步就暴露出来。有些企业,比如TCL,李东生就比较早的实现了股权多元,保障了企业持续运营,也保护了自我。

万科独特之处在于,王石自己从一开始遇上了华润这个好婆婆,所以,自己甘愿当小媳妇,做得乐滋滋的。但是他没有意识到,这个婆婆的代理人也会变的,今天,婆婆就变了,翻脸了。这个时候,媳妇发现婆婆根本不是自己的一路人。

王石如果是个中途进入万科的职业经理人,一个小妾,还罢了,王石是万科真正的创始人,可以说,没有王石就没有万科,王石是把自己当正房太太看的,现在人家要把正方太太踢出家门。王石能有什么好办法呢?

市场经济最稀缺的元素是什么?是企业家。一个企业家要实现真正对企业的管控,必须通过资本结构调整,来实现企业永续经营。否则自己只能离场。

因此,现在来看王石以往的处置,窃以为他个人托大了。他放大了华润和自己的关系,把自己的道德看的太高。做为一个高尚的职业经理人,不求所得,只求控制。但是华润是国企啊!

更重要的,我们今天看到的社会环境又发生了变化,公有的“魂”又四处飘荡,舆情不再把你当年的贡献看作创新、突破、救难,民众只看到你是个财富持有者,不会考察企业的发展史。既然大股东是国有的,你凭什么登山滑雪上哈佛!

没有及时妥善处理好股权,没有及时保障自我利益,王石走到今天是必然的。

但是,可以肯定的是,离开了王石和郁亮的万科,一定会走向末路。现在的资本玩家,以为自己是在对资本负责,对自己负责,对国有资产负责,对股民负责,实际上,丧失了企业发展灵魂的企业家,企业很快会走向末路!

万科的教训也告诉那些渴望控制企业的企业家,无论国资的诱惑多么大,你在参与之前都应该对结果有清晰的判断。千万不能对自己的游戏能力高估了。

本文由程序自动从互联网上获取,其版权均归原作者所有,文章内容系原作者个人观点,不代表本站对观点赞同或支持。如有侵权,请联系删除。