王老吉多次状告加多宝侵权，加多宝为什么没有被王老吉打败?

王老吉和加多宝的凉茶大战大家都知道了。王老吉多次状告加多宝侵权，不得不说行业之间的竞争简直太激烈了。但是为什么加多宝到现在还是活的很好呢?下面为什么网告诉你王老吉多次状告加多宝侵权，加多宝为什么没有被王老吉打败?

王老吉

从2012年至今，王老吉与加多宝所涉及的官司有数十起，王老吉平均每年要打赢5场官司，加多宝已经是连续第15次输掉官司。包括“改名案”、“10罐7罐案”、“吉庆时分案”、“红罐案”和“怕上火案”在内的所有广告语案件，王老吉已经是连续第15次打赢官司。王老吉向加多宝索赔的金额累计高达惊人的50亿元。

有业内人士开玩笑说，王老吉存在的意义，似乎就是为了打官司消灭加多宝。在短时间内发起如此密集的官司大战，这在国外可能会被定义为不正当竞争，以摧毁竞争对手为目的，具有明显的恶意成分，在全世界范围内绝无仅有。至少，我们没有看到可口可乐向百事可乐发起这样的攻击。

2015年12月2日，广州市中级人民法院一审判决“怕上火”这一广告语为王老吉专有，加多宝应立即停止使用相关广告语，包括“怕上火喝加多宝”、“怕上火，喝正宗凉茶;正宗凉茶，加多宝”、“怕上火，喝正宗凉茶”等。有媒体记者提出自己的担心：没了“红罐”和“怕上火”，加多宝还行不行?

确实，换作任何一个行业，不要说是15场官司，可能打到第5场官司，就把对手给消灭掉了。事实上，加多宝至今屹立不倒。目前，加多宝在同类罐装凉茶产品中依然保持近80%的市场占有率。加多宝为什么没有被王老吉打败?

首先，加多宝在中国市场的创立和崛起，完全是一个异类，它是逆常规的做法。这种租用别人的商标打市场的做法，在中国屈指可数。乐百氏算是一个，后来它把这个商标买了下来。加多宝，一个年销量超过200亿元的超级大单品，居然没有一个强势的团队领袖，同样让人大跌眼镜。

我们可以看到，苹果有乔布斯、万科有王石、华为有任正非、小米有雷军、格力有董明珠。加多宝?有团队。这种商业奇迹，可能100年才可诞生一个。

加多宝

我们再看看王老吉，同样没有强势的团队领袖。广药董事长李楚源，在凉茶行业根本算不上标杆人物，至少没有人把他与王老吉划上等号。他在凉茶行业的影响力，远远不如王石在房地产行业的影响力。

王老吉的团队，我在这里就不多加评论了。因为几乎在所有的媒体报道里，我们都可以看到，自动把加多宝的团队与王老吉的团队，定格为天与地的差别。

没有领袖，没有团队，如何打胜仗?在市场上是外行，花钱请律师可能是一种选择。

其次，管理大师彼得·德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。创新和营销产生收益，其他所有职能都是成本。”因此，对于企业来说，创新和营销才是驱动力。王老吉把更多的精力放在了官司上面，它太想赢了，企图把加多宝剿灭，但是它的营销创新一无是处。

相反，因为官司一输再输，加多宝唯有把精力放在创新和营销上。2015年，加多宝把红罐改金罐，就是大创新，也因此获得大回报。

我们再看一组数据，1949年中国有中华老字号12000家，到2009年只剩下1200家，60年的时间中国倒闭了9/10的中华老字号。为什么?缺乏营销创新。王老吉就是有几百年历史的中华老字号。

如今，中华老字号仍然以每年100家的速度倒闭，为什么?1956年，国家实行公私联营，把中华老字号收编为国营，使中华老字号失去了活力。相反，港澳台一些仍然私有化的中华老字号，充满生机。例如李锦记，重新进入中国市场，风生水起，它在全球华人市场也有很高的市场份额。

2009年，中华老字号莲香楼因为经营不善，被公开拍卖。一家香港公司以9000多万元的价格买下莲香楼，经过几年时间的经营，使它重新焕发活力。最近，听说广州有关部门准备爽约，收回莲香楼。广州这样做，莲香楼必死无疑。

我们看看王老吉拿回商标之后，做了些什么事情?2012年在广药收回王老吉这一品牌后，其广告语为”怕上火就喝王老吉“，为显示区别在原广告语中加了一个”就“字，代表着消费者若上火”依旧“选择王老吉”，“就”字音同“旧”，引申为王老吉还是旧的广告语，而加多宝的广告语为”怕上火喝加多宝“。在若干场官司后，广药王老吉则有羞有臊的把广告语完全恢复成“怕上火喝王老吉”。

众所周知，“怕上火”广告无论是品牌包装、字体设计，还是广告语都是加多宝花重金打造的，但凡做过加多宝物料的广告公司都知道，加多宝有一套严格的视觉规范，从字体、到颜色，到字体位置，有一点差错都要重新设计，处处彰显其匠心。所有这些，被王老吉全盘接收，没有任何创新。

其实，被王老吉视为“命根子”的这些东西，并没有它想像中的重要。我们看看百年品牌可口可乐，平均每两年就会推出一个新的广告语，包括：1927年“在任何一个角落”、 1939年“只有可口可乐”、1946年“yes”、2004“要爽由自己”。红牛最开始的广告语是“困了累了喝红牛”，而今是“你的能量超乎你想象”。

我们还要看到食品饮料一个产品规律，就是必然有盛衰阶段，也就是生命周期。娃哈哈营养快线2005年上市，2013年销量下滑，生命周期8年;养元六个核桃2005年上市，2015年销量开始进入瓶颈，生命周期10年;康师傅冰红茶1999年上市，虽然目前依旧是康师傅主力产品，但明显已经增长乏力;旺仔牛奶1996年上市，2014年销量开始下滑;在饮料行业除了两乐外，很少有生命周期超过20年的。

从加多宝生产第一罐罐装王老吉算来已经有20年的历史，“怕上火”这句广告词诞生也已经有13年的历史，从产品的生命周期来看，“王老吉”这款产品已经步入衰退期。

为什么会造成这样的情况呢?因为年轻的一代，不想用父辈用过的宝洁，不想喝父辈喝过的饮料，这就导致饮料的生命周期越来越短，创新要越来越快。而加多宝这个饮料品牌的生命周期只有3年，2015年为纪念销量夺金，金罐加多宝上市，并借习主席访美、访英，将黄金时代概念传递给了更多的年轻一代消费者。

如果加多宝仍守旧在红罐，可能会是一种包袱。正如品牌专家朱丹蓬所言：英雄穿什么衣服都可以尽显本色，广告语非常重要只针对新兴品牌，是狮子何须广告语。显然，加多宝的成功，并不是靠一两句广告语得来，也不是靠一个外包装得来，加多宝还有丰富的市场经验、灵活的营销手段和资源，而不是那种会随时被打趴的企业。

自2012年广药收回王老吉品牌后，就一直采取跟进复制策略，处处紧盯加多宝的营销，你出礼品装我也出礼品装，你做吉祥年，我也做吉祥年，但有一个原则性问题不变，那就是我时刻保持比你便宜3-5元。但是王老吉忘了，营销界有个不变的法则，就是高价必将打败低价。

王老吉的营销思路虽然在与加多宝的斗争中略有进步，但整体实力还是相差甚远。例如他们对大红杞的定位，叫“补气血添活力，就喝大红杞”，有何创新可言?即使如此，王老吉大健康产品还四处开花，这样可以赚取多一些商标授权费。

加多宝坚持一个定位，一款产品，用匠心的心态去做产品，不去理会官司的输赢。试问，这种专注如何会不被消费者欣赏?现在所有营销人需要做的，就是看加多宝如何上演更精彩的营销、加多宝的团队如何更铁血的执行?

总而言之，一个正处于上升通道的品牌，又怎么可能被一个衰败的品牌打败?看看弗若斯特沙利文咨询公司给出的报告，这也是市场对新旧产品最好的回答。

这种状告侵权打官司的方法是最不明智的，打垮一个加多宝，还有和其正，还有其他的凉茶品牌。企业要做大做强最终要的还是要坚持做产品。

加多宝和王老吉一直都是纷争不断，如果你还想对加多宝和王老吉有更多的了解那就看为什么网的另一篇文章王老吉和加多宝什么关系?